| |
| |
| |
|
| |
opdracht dialoog |
|
profielschets |
|
match |
|
plan van aanpak |
|
uitvoering interim opdracht |
|
afronding & overdacht |
|
opdracht & proces evaluatie |
|
| |
|
 |
opdracht dialoog |
|
| Samen met de opdrachtgever wordt nagegaan welke ervaring, kunde en kennis nodig is om de opdracht te kunnen uitvoeren en welke positie de interim manager in de organisatie zal krijgen. |
 |
profielschets |
|
| Byce selecteert een passende kandidaat uit haar netwerk en vervolgens doet Byce de opdrachtgever een voorstel omtrent de inzet van deze interim manager. |
 |
match |
|
| De opdrachtgever heeft een interview met de kandidaat interim manager. Opdrachtgever en Byce stellen de geschiktheid van de interim manager vast. Hierna worden operationele afspraken gemaakt tussen alle partijen. |
 |
plan van aanpak |
|
| De interim manager start zijn werk, verdiept zich in de opdracht en maakt een plan van aanpak. Dit plan wordt samen met de opdrachtgever en Byce vastgesteld. |
 |
uitvoering iterim opdracht |
|
| De interim manager realiseert de opdracht conform het plan van aanpak. Periodiek worden de voortgang en de risico’s met opdrachtgever en Byce besproken. Een partner van Byce coacht tijdens de opdracht. |
 |
afronding & overdacht |
|
| In deze fase rondt de interim manager de opdracht af en draagt resultaten en producten over aan de verantwoordelijke manager binnen de organisatie. |
 |
opdracht & proces evaluatie |
|
| Opdrachtgever, interim manager en Byce evalueren samen de uitgevoerde opdracht: het bereikte resultaat, het proces, de werkwijze van de interim manager en de begeleiding door Byce. |
|
|
|
|